蓝海战略是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种战略理论，与传统竞争战略有着明显的区别。传统竞争战略侧重于在现有市场上与竞争对手展开竞争，通过不断优化、创新来获取市场份额和利润，这种竞争被称为红海竞争。而蓝海战略则是寻找和创造新的市场空间，通过创新和差异化来打造一个没有竞争对手的市场，从而实现高利润和可持续发展。
蓝海战略的核心思想是寻找到那些未被开发的市场空间，满足消费者的新需求，创造出全新的市场格局，从而实现高利润和增长。相比之下，传统竞争战略更多地侧重于与竞争对手的竞争，通常会导致价格战和利润下降。
要实施蓝海战略，企业需要进行市场调研，找到未被满足的消费者需求，然后通过创新来满足这些需求，打造独特的价值主张。同时，也需要在内部组织和流程上进行创新，以适应新市场的需求。
一个成功的蓝海战略案例是尼尔森公司提出的“Chindia”战略，他们将中国和印度的市场看作是一个整体，通过定制化的市场调研和产品开发，成功地在这一新市场中站稳了脚跟。这个案例表明，蓝海战略可以为企业带来巨大的成功，而不仅仅是在红海中与竞争对手厮杀。
综上所述，蓝海战略与传统竞争战略的区别在于寻找新市场和创新的重要性。企业应当在制定战略时，根据自身情况选择合适的战略方向，有些情况下也可以结合两种战略来实现更好的效果。